企业接班难不难？

12 月 19日, 2023 下午 10:22

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《五风十雨》专栏 – 五日一风，十日一雨。

辜柯福

民间企业尤其是家族控制的生意，除了想永续经营，也想一直由自家人拥有与控制，除非是有人出到无法抗拒的价格收购；或者家族里找不到人接手。

当然，还有另一种情形是受严厉条例规管，无法做主。银行，金融与保险业便属于这类例子，这些行业的公司从开分行到搬迁办事处、委任高层人员到与外资合作、买卖股权到推出新产品，在国家银行（BNM）点头之前，不但不能落实；更不能事先张扬或走漏风声。

上世纪80年代张明添便是一个典型案例，张明添家族虽是当时合众银行（UMBC）的最大股东，但张明添却与银行董事局无缘，过后无奈过手给马华公会旗下的马化控股。大众银行（PBBANK，1295，主板金融股）创办人已故郑鸿标有4个孩子，但都没接班，是他的孩子没有兴趣或其他原因则不得而知。

接班无人非罕见

本地股市上市公司因找不到接班人而转手的并非罕见，从去年至今便有3个案例，分别是可可世界（Cocolnd，已除牌）、阿波罗食品（APOLLO，6432，主板消费股）、及东益电子（GTRONIC，7022，主板科技股）。前两家是生产与销售零食的公司；后一家则是电子科技公司。

可可世界去年被星狮集团（F&N，3689，主板消费股）以4亿8920万令吉买断后从本地股市除牌；阿波罗食品与东益电子大股东齐齐在昨日（12月18日）出清手上股票，分别落入新马Baskin Robbins业主拿督谢诗荣及APB资源（APB，5568，主板工业股）手中。

值得注意的是，3家易手的公司都是华人家族拥有的制造业公司，人事委任并不受当局管制。但3家公司都选择退场，除了没人接班之外，国内制造业面对的市场变迁，技术升级，人手，甚至是数码及线上行销新手法涌现，都可能是催生萌生去意的部分因素。

由于凡事得亲历亲为，加上得靠劳力，上一代从事制造业的企业主喜欢称自己是“黑手起家”而不是“白手起家”，在一定程度上反映出这行业的难处，可能接受过高深教育及目睹甚至曾亲身体验过当中艰辛的下一代，正因为知其难处而不愿接手，亦不是不可能。

虽然如此，也有部分面对同样问题的家族想另辟蹊径，来圆永续经营目标。方法是找来外姓人掌舵，但成功案例不多。

交棒vs接棒

要特别点出的一点是，家族企业出现接班断层不一定就是下一代的问题，两代人之间的沟通、互动、关系、信任、公平、权力授受；及上一代对下一代的指导与指引，授权与干预程度都可能影响下一代的接班兴致。本地一家业务多元，拥有数家上市公司的大家长，曾公开说金盆洗手交出棒子，把孩子推到了C位，不消几年，大家长突然回锅重新掌权，孩子又得靠边站。这些家长式的安排轻则打击下一代的士气，重则消耗下一代的接班意愿。

挑选与栽培接班人从来不是件容易的事，否则机制完善管理严谨的大企业便无需专门打造“孵化器”来孵化接班人了。

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