企业接班难不难?

12 月 19日, 2023 下午 10:22

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《五风十雨》专栏 – 五日一风,十日一雨。

辜柯福

民间企业尤其是家族控制的生意,除了想永续经营,也想一直由自家人拥有与控制,除非是有人出到无法抗拒的价格收购;或者家族里找不到人接手。

当然,还有另一种情形是受严厉条例规管,无法做主。银行,金融与保险业便属于这类例子,这些行业的公司从开分行到搬迁办事处、委任高层人员到与外资合作、买卖股权到推出新产品,在国家银行(BNM)点头之前,不但不能落实;更不能事先张扬或走漏风声。

上世纪80年代张明添便是一个典型案例,张明添家族虽是当时合众银行(UMBC)的最大股东,但张明添却与银行董事局无缘,过后无奈过手给马华公会旗下的马化控股。大众银行(PBBANK,1295,主板金融股)创办人已故郑鸿标有4个孩子,但都没接班,是他的孩子没有兴趣或其他原因则不得而知。

接班无人非罕见

本地股市上市公司因找不到接班人而转手的并非罕见,从去年至今便有3个案例,分别是可可世界(Cocolnd,已除牌)阿波罗食品(APOLLO,6432,主板消费股)、及东益电子(GTRONIC,7022,主板科技股)。前两家是生产与销售零食的公司;后一家则是电子科技公司。

可可世界去年被星狮集团(F&N,3689,主板消费股)以4亿8920万令吉买断后从本地股市除牌;阿波罗食品东益电子大股东齐齐在昨日(12月18日)出清手上股票,分别落入新马Baskin Robbins业主拿督谢诗荣及APB资源(APB,5568,主板工业股)手中。

值得注意的是,3家易手的公司都是华人家族拥有的制造业公司,人事委任并不受当局管制。但3家公司都选择退场,除了没人接班之外,国内制造业面对的市场变迁,技术升级,人手,甚至是数码及线上行销新手法涌现,都可能是催生萌生去意的部分因素。

由于凡事得亲历亲为,加上得靠劳力,上一代从事制造业的企业主喜欢称自己是“黑手起家”而不是“白手起家”,在一定程度上反映出这行业的难处,可能接受过高深教育及目睹甚至曾亲身体验过当中艰辛的下一代,正因为知其难处而不愿接手,亦不是不可能。

虽然如此,也有部分面对同样问题的家族想另辟蹊径,来圆永续经营目标。方法是找来外姓人掌舵,但成功案例不多。

交棒vs接棒

要特别点出的一点是,家族企业出现接班断层不一定就是下一代的问题,两代人之间的沟通、互动、关系、信任、公平、权力授受;及上一代对下一代的指导与指引,授权与干预程度都可能影响下一代的接班兴致。本地一家业务多元,拥有数家上市公司的大家长,曾公开说金盆洗手交出棒子,把孩子推到了C位,不消几年,大家长突然回锅重新掌权,孩子又得靠边站。这些家长式的安排轻则打击下一代的士气,重则消耗下一代的接班意愿。

挑选与栽培接班人从来不是件容易的事,否则机制完善管理严谨的大企业便无需专门打造“孵化器”来孵化接班人了。

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