
英特尔无预警宣布CEO基辛格退休 股价应声上涨近3%
12 月 2日, 2024 下午 10:35
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英特尔 (Intel) 今天(2日)宣布,其首席执行员基辛格( Pat Gelsinger,图) 已于12月1日正式退休。英特尔发布此消息后,股价在盘前交易应声上涨近3%。
英特尔只发布简短的人事异动,未公布接任人选。英特尔内部透露,现任财务主管David Zinsner与高阶主管Michelle Johnston Holthaus 将共同担任临时联合首席执行员,直至董事会完成新执行长的遴选工作。
基辛格上任后,启动英特尔IDM2.0,除成立晶圆代工服务部门(IFS),并宣称要在4年内完成五点技术节点,完成英特尔在2025年重返荣耀,并将制程推进至A14奈米,技术取得领先地位。
不过基辛格的晶圆代工事业,屡屡受创,这几年进度落后,未能如愿,甚至与台积电差距拉大,更成为财务陷入窘境的最大包袱。
台积电 创办人张忠谋自传下册上周上市,他在书中提到与英特尔 的历史,指出英特尔的IDM模式积习难改,直指新的 CEO(意指基辛格) 上任后,不仅要兼做晶圆代工,还扩大下单给台积电,对于英特尔只祝它好运,并在文末强调它不要把好运出在台积电头上。
张忠谋指出,英特尔是与台积电关系最悠久的大客户,和他个人的历史也最长。曾与当时创办英特尔的诺艾斯和摩尔一同用餐外,台积电创 办募资时,也找过英特尔,但遭他们拒绝。
不过,台积电成立后一年内,英特尔总裁就来访问台积电,此后开始密切接触,英特尔的订单也在1990 年开始流入台积电。
张忠谋说,1990 年代的英特尔,以他们自己的晶圆厂及生产技术为傲,他们找台积电代工的原因是因为他们产品的「节点」每一年半或两年都有进步,因而宁愿把所有的生产资源,包括工厂、设备与人才,都放在先进产品上,而让台积电生产较老的产品。
台积电荣誉副董事长曾繁城也曾爆料英特尔与台积电合作,一开始就没存好心眼。他强调说:「一开始就知道这是英特尔的阴谋。」当时台积电是3微米、1.5微米制程世代,而英特尔则是1.0微米制程,台积电其实是落后一点,英特尔一直在观察台积电,给的订单并不多,双方就此开始「亦敌亦友」的关系。
张忠谋强调,台积电与英特尔商业模式不同,台积电能用同个技术为许多客户做不同的产品,英特尔却无法仿效此商业模式。
张忠谋分析,英特尔的商业模式是自己设计及制造高科技产品,所以在执行这商业模式时,每一关节必求最高效率。英特尔的高纪律规定,每工厂必须与别的厂一样 (copy exactly),是其中一例。
反过来,台积电的商业模式是「专业为人人做晶圆代工」。在执行此商业模式时,必先顾到「为人人」。除了「为人人」的能力外,台积电的特殊商业模式也给台积电别的特点。
2010 年后,英特尔也想做晶圆代工,张忠谋说,英特尔的 IDM 积习难改,在代工业中一直没有成功,2021 年初,英特尔换了新的 CEO,又矢志要兼做晶圆代工,但同时对台积电的订单却不断增加。对于这个又是台积电客户,又与台积电竞争的公司,
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