英特尔无预警宣布CEO基辛格退休股价应声上涨近3%

12 月 2日, 2024 下午 10:35

英特尔 (Intel) 今天（2日）宣布，其首席执行员基辛格（ Pat Gelsinger，图）已于12月1日正式退休。英特尔发布此消息后，股价在盘前交易应声上涨近3%。

英特尔只发布简短的人事异动，未公布接任人选。英特尔内部透露，现任财务主管David Zinsner与高阶主管Michelle Johnston Holthaus 将共同担任临时联合首席执行员，直至董事会完成新执行长的遴选工作。

基辛格上任后，启动英特尔IDM2.0，除成立晶圆代工服务部门（IFS），并宣称要在4年内完成五点技术节点，完成英特尔在2025年重返荣耀，并将制程推进至A14奈米，技术取得领先地位。

不过基辛格的晶圆代工事业，屡屡受创，这几年进度落后，未能如愿，甚至与台积电差距拉大，更成为财务陷入窘境的最大包袱。

台积电创办人张忠谋自传下册上周上市，他在书中提到与英特尔的历史，指出英特尔的IDM模式积习难改，直指新的 CEO(意指基辛格) 上任后，不仅要兼做晶圆代工，还扩大下单给台积电，对于英特尔只祝它好运，并在文末强调它不要把好运出在台积电头上。

张忠谋指出，英特尔是与台积电关系最悠久的大客户，和他个人的历史也最长。曾与当时创办英特尔的诺艾斯和摩尔一同用餐外，台积电创办募资时，也找过英特尔，但遭他们拒绝。

不过，台积电成立后一年内，英特尔总裁就来访问台积电，此后开始密切接触，英特尔的订单也在1990 年开始流入台积电。

张忠谋说，1990 年代的英特尔，以他们自己的晶圆厂及生产技术为傲，他们找台积电代工的原因是因为他们产品的「节点」每一年半或两年都有进步，因而宁愿把所有的生产资源，包括工厂、设备与人才，都放在先进产品上，而让台积电生产较老的产品。

台积电荣誉副董事长曾繁城也曾爆料英特尔与台积电合作，一开始就没存好心眼。他强调说：「一开始就知道这是英特尔的阴谋。」当时台积电是3微米、1.5微米制程世代，而英特尔则是1.0微米制程，台积电其实是落后一点，英特尔一直在观察台积电，给的订单并不多，双方就此开始「亦敌亦友」的关系。

张忠谋强调，台积电与英特尔商业模式不同，台积电能用同个技术为许多客户做不同的产品，英特尔却无法仿效此商业模式。

张忠谋分析，英特尔的商业模式是自己设计及制造高科技产品，所以在执行这商业模式时，每一关节必求最高效率。英特尔的高纪律规定，每工厂必须与别的厂一样 (copy exactly)，是其中一例。

反过来，台积电的商业模式是「专业为人人做晶圆代工」。在执行此商业模式时，必先顾到「为人人」。除了「为人人」的能力外，台积电的特殊商业模式也给台积电别的特点。

2010 年后，英特尔也想做晶圆代工，张忠谋说，英特尔的 IDM 积习难改，在代工业中一直没有成功，2021 年初，英特尔换了新的 CEO，又矢志要兼做晶圆代工，但同时对台积电的订单却不断增加。对于这个又是台积电客户，又与台积电竞争的公司，

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